Personalização começa pelo problema
Uma coluna, um relatório ou uma conferência adicional pode resolver uma dificuldade específica. Mas também pode existir uma forma mais simples de usar o fluxo já disponível. Na conversa inicial, mostramos o que existe e identificamos a lacuna.
Não prometemos desenvolver qualquer recurso sem análise. A proposta depende da aderência ao produto, do esforço de implementação e do impacto no restante da operação.
Como avaliamos uma mudança
- Entender. Qual decisão ou tarefa depende desse controle?
- Demonstrar. O que o Minerva já atende?
- Delimitar. O que precisa mudar e quais dados serão envolvidos?
- Combinar. Escopo, custo, prazo e critérios de validação.
- Validar. Conferir o resultado com o processo real antes da adoção.
A evolução precisa preservar a operação
Uma adaptação deve considerar permissões, isolamento entre empresas, histórico e consistência dos dados. O objetivo é melhorar uma rotina sem criar outro controle que dependa de correções manuais todos os dias.
Traga um exemplo concreto: a planilha usada hoje, os campos que a equipe preenche ou as etapas que precisam ser conferidas. Evite compartilhar dados pessoais ou informações sensíveis pelo formulário; a equipe combina uma forma adequada de analisar o material.